步数不达标就扣钱,考核惩罚能让“久坐族”动起来吗?

资料图

对于很多“久坐族”来说,每天刷一刷微信运动排行榜,假如自己位列榜首,也许会有一种满足感。但对于在一家房地产公司上班的职员小C而言,这些运动步数不是用来满足虚荣心的,而是实实在在的现金:公司为了让员工多运动,要求每月按照步数来进行考核,没有完成任务按照一分钱一步扣钱。上个月小C没有完成步数任务,差了10000多步被扣了100多元。

这不是网络段子而是真实发生的新闻,近日《广州日报》报道了小C的遭遇以及小C所属公司的这种考核办法,网友们毫不客气地斥之为“奇葩规定”。鼓励员工多运动当然是好事,但也应该考虑到员工的实际情况。比如新闻当事人小C,她在公司负责人力资源工作,日常工作主要在办公室进行。平时工作很繁忙甚至经常加班,而上下班地铁可以直达,所以仅靠上下班步行(每天大概在2500步),她怎么可能完成公司规定的“运动步数”?

有趣的是,用“运动步数”考核员工的公司并不少见。《都市快报》报道,杭州一家从事健康行业的公司,为了公司员工健康,把步数作为团建费奖金考核。该公司对每个部门的人均运动步数进行考核,要求人均达到7000步/天才合格,不达标的话,部门主管会被扣奖金;如果步数排名前三,公司会增加该部门团建费用。除此以外,也有公司把步数考核与运动惩罚联系在一起。根据《重庆晚报》报道,重庆一家科技公司就规定每天步数必须达到一万步,完成不了任务的惩罚并非金钱,而是运动。

让员工“动”起来,尤其是在“年轻人拿命熬夜又养生”的当下,鼓励员工从亚健康的状态中逃离出来,这绝对是好事。问题是,当公司鼓励员工运动时,有没有考虑到员工的时间自由度?工作期间是不可能运动的,如果生活压力过大即便是工作之余有没有时间运动也得掂量。如果一方面鼓励员工多运动,一方面员工又不得不困在办公室里加班,这样的规定又有什么意义呢?好的价值倡导必须具备可行性,一旦没有可实施的操作性,反而以这种积极的价值理念来考核员工,最终的效果绝对是“负值”。

以“运动步数”来考核员工的“身体健康值”似乎已经成了一种很流行的方式,运动是一种时尚健康的生活方式,也被越来越多的年轻人所认可,这从各地此起彼伏的马拉松比赛的火爆程度中完全可以感受到。只不过,当它上升为一种“管理”模式,赋予它一定“仪式感”的时候,是不是已经违背了运动的价值导向呢?

要知道,并非所有的“久坐族”都不愿“动”起来,之所以“久坐”客观条件所迫也是重要原因。作为单位管理者,试图让员工“动”起来时,一定要明白:好的价值观是倡导、引导出来的,而非“管理”“考核”就可以塑造的。更多时候,越是赋予一种价值以“仪式感”,它越可能沦为“形式”。知乎上有人为当下流行的“仪式感”释义:“仪式感”应当解释为“额外加上一些耗时耗力耗钱的非必要动作,表达重要性的行为”。以运动步数考核的管理模式为例,一些员工为了避免步数达不到考核要求,干脆把手机绑在摇步器以便达到考核的步数,这样的运动步数即便位居榜首又有什么意义呢?无非是以一种“形式”应付另一种“形式”罢了。

更何况,公司强制以步数统计作为考核工具并据此罚款,并无相关法律依据。靠考核罚款让“久坐”的员工“动”起来,除了沦为笑谈,还有可能侵犯了员工的合法权益。

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